设计描述:
文档包括:
word版设计说明书一份,共38页,约19000字
CAD版本图纸,共3张
第一章 土建工程施工组织设计编制依据 3
第二章 工程概况 4
2.1、建筑概况 4
2.2、结构概况 4
第三章 施工总规划 5
3.1、本工程项目施工目标 5
3.2、项目组织体系 5
3.3、项目班子及施工队的确定 6
3.4、施工顺序 6
3.5、总体施工方案 7
第四章 施工准备及平面图 8
4.1、搭设临时设施 8
4.2、修建临时道路和场地 8
4.3、施工现场临时水电线路的布置 8
4.4、消防设施的配备 9
第五章 施工机械的选择和布置 10
第六章 各分部、分项工程施工方案 11
6.1、基础工程施工方案 11
6.1.1、工程概况 11
6.1.2、施工准备 11
6.2、主体结构工程施工方案 11
6.2.1、主体现浇结构施工流程 11
6.2.2、钢筋工程 12
6.3、模板工程 16
6.3.3、模板拆除 17
6.4、砼工程 18
6.4.1、砼施工操作工艺 18
6.4.3、砼质量缺陷分析及措施 19
6.4.5、砼缺陷控制手段 20
6.5、砌体工程 21
6.6、脚手架工程 22
第七章 楼地面地砖(防滑地砖)施工 23
7.1、材料要求 23
7.2、机具设备 23
7.3、作业条件 23
7.4、操作工艺 23
7.5、抹灰工程: 24
7.6、涂料工程(内墙) 24
7.7、屋面工程 25
第九章 施工总进度计划 30
第十章 主要技术组织措施质量保证体系和质量保证措施 31
10.1、贯彻质量保证体系标准 31
10.2、质量保证措施 31
10.3、建立质量管理体系 31
10.4、质量管理制度 32
10.5、质量控制点 32
10.6、质量检查监督制度 33
10.7、安全生产保证措施 33
10.8、文明施工保证措施 34
10.9施工组织机构 36
第一章 土建工程施工组织设计编制依据
1、贵州大学黔灵工程设计院设计的某中学教学楼施工图纸。
3、国家和行业及贵州省颁发的建筑安装工程施工及验收规范。
5、我公司有关工程施工的规定与标准等。
6、地质报告、规划图
7、企业年度计划和生产目标
8、应采用的规范、规程、标准
3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
3.2砌体工程施工质量验收规范 GB502203-2002
3.3砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
3.4屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
3.5建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 2002
3.6建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
3.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002
3.8建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
3.9建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
3.10建筑工程项目管理规范 GB\T50326-2001
3.11 建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001
3.12多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001
3.13钢筋焊接接头试验方法标准 GJ\T27-2001 J140-2001
相关材料技术标准
贵州省施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则
第二章 工程概况
1、项目名称:某中学教学楼工程。
2、建设单位:蓝剑建工集团一公司
3、设计单位:贵州大学黔灵工程设计院。
4、监理单位:贵州某监理有限公司。
5、工程地点: 贵州省贵阳市。
6、项目特征: 本项目总建筑面积为3865.22平方米。高为4层,总高为13.00米。为框架结构。
2.1、建筑概况
2.1.1、墙面装饰:
1)内墙面: a、水泥砂浆打底b、石膏砂浆
卫生间:a、水泥砂浆打底b、涂膜防水层c、20厚1:3水泥砂浆保护层d、面层贴面瓷砖。
2)外墙面:a、外墙抹水泥砂浆b、外墙水刷石面层
2.1.2、顶棚:a、内墙抹混合砂浆底b、抹石膏砂浆
2.1.3、踢脚线:a、6厚1:2水泥砂浆粘结层;b、12厚1:3水泥砂浆面层
2.1.4、散水:a、5厚1:1.5水泥砂浆随捣随抹平;b、50厚C20细石混凝土;
2.2、结构概况
2.2.1、砼工程:基础工程采用钢筋毛石条基,主体楼板主梁全现浇结构,主梁、楼板混凝土标号为C30;基础垫层混凝土标号为C10;圈梁、过梁混凝土标号为C15。
2.2.2、砌体工程:采用MU10标准粘土砖,M10水泥砂浆实砌,
三、本工程投资已经全部落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。
第三章 施工总规划
3.1、本工程项目施工目标
工期:5个月。
质量:确保优质工程。
安全:确保无重大伤亡事故发生。
文明施工:创贵阳市标化工地。
3.2、项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,并上报集团总公司,具体如下图:
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